8月13日下午,半年度營銷工作部署會議圓滿召開,總經(jīng)理陳斌對下半年營銷工作的開展提出了三個方面的指導意見,為年度實現(xiàn)超額目標指明方向。
一、凝心聚力,繼續(xù)抓項目制、差異化、特色化產(chǎn)品
遵循獎懲分明的原則,能上能下的機制,在保安全、保質(zhì)量的情況下,高效搶進度。牢抓市場機遇,讓新項目迅速投產(chǎn),對推動企業(yè)增規(guī)模,提高綜合競爭能力,提升企業(yè)行業(yè)地位都起著重要和關(guān)健作用。
二、不斷創(chuàng)新,提高企業(yè)競爭力和行業(yè)發(fā)展地位
滿足客戶和市場需求各生產(chǎn)線進行技改,不僅為降低成本,更是為了大幅度提高產(chǎn)品品質(zhì)來滿足客戶需求及市場需要,通過不斷創(chuàng)新來增強產(chǎn)品的核心競爭力,各銷售人員與客戶保持及時有效溝通,確保生產(chǎn)線開機后的滿負荷運轉(zhuǎn)。
除此之外,為了更好地滿足客戶和市場需求,需要繼續(xù)加強市場調(diào)研和分析,及時了解市場變化和客戶反饋,針對性地進行產(chǎn)品設(shè)計和改進。同時,需要注重品牌建設(shè)和市場營銷,提高品牌知名度和市場份額。
三、重塑團隊氛圍,努力拼搏再上高度
各銷售人員要勤于溝通,將客戶項目提升到公司層面,為客戶提供好的產(chǎn)品和更加完善的光伏設(shè)備解決方案,建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,為公司戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。同時,加強團隊人員的培訓和技能提升,以提高工作效率和質(zhì)量意識,從而進一步提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
在新的臺階上,我們背負新的壓力,面對新的挑戰(zhàn),保持高昂的戰(zhàn)斗力,齊心協(xié)力聚焦核心業(yè)務,以更大的決心創(chuàng)造新的業(yè)績。
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