鑫本產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)，在成立初期即采用華為IPD集成開發(fā)管理方法及工具，善于捕捉及分析市場需 求及預(yù)測將來市場容量，明確技術(shù)開發(fā)規(guī)劃及產(chǎn)品具體規(guī)格，識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及制定項(xiàng)目技術(shù)要求及嚴(yán) 格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。針對項(xiàng)目成本，在研發(fā)設(shè)計(jì)階段，料件采購階段，產(chǎn)品組裝調(diào)試階段、產(chǎn)品客 戶運(yùn)行階段，分四個(gè)階段制定產(chǎn)品成本分析表，進(jìn)行產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)及分析監(jiān)控異常點(diǎn)及制定改善措 施。針對項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，對于過程產(chǎn)生的各類問題采用項(xiàng)目問題記錄制定對策跟蹤表進(jìn)行監(jiān)控，對于 項(xiàng)目結(jié)果采用CPK質(zhì)量數(shù)據(jù)控制工具，在出貨前制定質(zhì)量檢測目標(biāo)及方法，對測試結(jié)果采用數(shù)據(jù)記錄 及統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量異常點(diǎn)控制在要求標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。